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domingo, 18 de octubre de 2015

Gobierno Corporativo... El manejo del riesgo de fraude



Antecedentes

El concepto de Gobierno Corporativo toma relevancia cuando se descubren y analizan los fraudes cometidos en grandes organizaciones por sus órganos internos de administración. Los ejemplos son mundialmente conocidos y han sido tema de estudio por décadas.

Orígenes

Desde 1990, se han conocido fraudes corporativos con repercusiones mundiales.  

Por mucho, los más conocidos han sido estos.




Con algunas variantes, los fraudes consisten básicamente en  ésto




Sintetizando lo anterior, los tipos de fraude más comunes son:





Medidas  Adoptadas

Los organismos normativos de los países afectados (y desarrollados) respondieron a estos escándalos emitiendo normas que pretenden obligar a las administraciones de las empresas a transparentar sus actividades y las relaciones entre sus propios órganos de control. Puntualmente, se emitieron la ley Sarbanes-Oxley (SOX) en EU, el UK Antibribery Act en Inglaterra y la Convención en Contra del Soborno de la Organización para la Cooperación y Desarrollo (OCDE), éstas otorgan a los Directores y la Alta Gerencia, la responsabilidad de prevenir, detectar y disuadir el fraude y la corrupción en sus organizaciones.

Gobierno Corporativo como respuesta

"El concepto de gobierno corporativo se refiere al conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una sociedad: los Accionistas, Directorio y Alta Administración."

Este conjunto de principios son conocidos como:

Mejores Prácticas Corporativas


y están plasmados en un documento que en cada país recibe un nombre diferente, pero cuyo contenido básico es compartido por todos.



La administración del riesgo de fraude es parte de la gestión de un buen gobierno corporativo.


Principios básicos del Gobierno Corporativo



Un esquema de Gobierno Corporativo debe integrar los siguientes conceptos:



Asegurar el tratamiento equitativo a todos los accionistas. Además de reconocer los derechos de los inversionistas, promoviendo una activa cooperación con las empresas.

Asegurar una revelación adecuada de todos los asuntos relevantes de la empresa, incluyendo la situación financiera, desempeño, tenencia accionaria y su administración.

Asegurar que los accionistas y el mercado tengan acceso a la información pública de la sociedad.

Establecer mecanismos de control interno. (Importantísimo)

Asegurar que la sociedad cuente con mecanismos necesarios que permitan comprobar el cumplimiento de las disposiciones legales que le son aplicables.

El concepto apareció hace algunas décadas en los países más desarrollados del oeste de Europa, en Canadá, los Estados Unidos y Australia, por la necesidad que tenían los accionistas minoritarios de una empresa de conocer el estado que guardaba su inversión; esto es, querían saber qué se estaba haciendo con su dinero y cuáles eran las expectativas futuras. Esto hizo que los accionistas mayoritarios de un negocio y sus administradores, iniciaran un proceso de apertura de la información, al mismo tiempo que hicieron más profesional  y transparente el manejo del mismo.


Los principios de la OCDE contemplan que el marco de GC debe:
  • Proteger los derechos de accionistas.
  • Asegurar el tratamiento equitativo para todos los accionistas, incluyendo a los minoritarios y a los extranjeros.
  • Todos los accionistas deben tener la oportunidad de obtener una efectiva reparación de los daños por la violación de sus derechos.
  • Reconocer los derechos de terceras partes interesadas y promover una cooperación activa entre ellas y las sociedades en la creación de riqueza, generación de empleos y logro de empresas financieras sustentables.
  • Asegurar que haya una revelación adecuada y a tiempo de todos los asuntos relevantes de la empresa, incluyendo la situación financiera, su desempeño, la tenencia accionaria y su administración.
  • Asegurar la guía estratégica de la compañía, el monitoreo efectivo del equipo de dirección por el consejo de administración y las responsabilidades del Consejo de Administración con sus accionistas.

Hoy en día es tan importante el Gobierno Corporativo como un desempeño financiero eficiente. 


Según estudios,  alrededor del 80% de los inversores pagarían más por una compañía con un buen GC; ya que este elemento le brinda una mayor seguridad a su inversión asegurando sanas prácticas corporativas. Cuanto mayor sea la transparencia y más información exista, mayor será la confianza de los inversores en el mercado. 

Estructura básica de un Gobierno Corporativo:

Conceptos clave de toda la idea de GC:

Transparencia
Actuación ética
Monitoreo
Auditoria



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miércoles, 14 de octubre de 2015

¡ Dos incentivos mas para ser RIF !



El régimen de incorporación fiscal (RIF) ofrece ahora dos razones más que convienen a los contribuyentes.

Así se publicó en la Cuarta Modificación a la Resolución Miscelánea para 2015:



Incentivos económicos y de capacitación para facilitar la incorporación al RIF
3.23.11..................................................................................................................
VII.       Créditos a la vivienda, construcción, adquisición y mejora de la vivienda, de interés social a través de entidades financieras, apoyadas por la Sociedad Hipotecaria Federal, dirigidos a contribuyentes que tributen en el RIF.
             La Sociedad Hipotecaria Federal a través de las entidades financieras dará a conocer los términos y condiciones que los contribuyentes deben cumplir para tener acceso a un crédito hipotecario.
VIII.      Créditos financieros para la adquisición de bienes y servicios a través del Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores.
             El Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores, dará a conocer los términos y condiciones que los contribuyentes deben cumplir para tener acceso a los créditos que serán otorgados conforme al programa Crezcamos Juntos.


Atención: Créditos! esto significa un gran avance en la incorporación de los antiguos REPECOS al sistema financiero, un sector cerrado para pequeños contribuyentes y para informales.  No sé qué consecuencias pueda tener esto en en términos de cartera vencida, pero por mientras, el SAT va con todo para formalizar a miles de contribuyentes pequeños y no-contribuyentes.


Se relaciona con: http://atgestionyconsultoria.blogspot.mx/2015/08/regimen-de-incorporacion-fiscal-rif.html


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lunes, 12 de octubre de 2015

Issuu


Agradable sorpresa. Está lleno de publicaciones: Revistas y libros que se pueden leer y hasta descargar. Por el momento no he visto la necesidad de suscribirme.
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lunes, 5 de octubre de 2015

Flujo de Efectivo, su importancia en cualquier tipo de negocio.

Trataré el tema de flujo de efectivo enfocándolo como una herramienta de planeación y control dentro de una MIPYME, negocio mediano o persona con actividad empresarial. No se debe perder de vista que el tema general es muy amplio y puede abarcar conceptos más complejos como el Estado de Flujo de Efectivo regulado por la NIF B-2 o su enfoque financiero en donde se parte de la EBITDA para determinar la posición financiera basada en flujo. En ambos casos se necesitan datos contables, los cuales no necesariamente están siempre disponibles.
El Estado de Flujo de Efectivo nos puede ayudar a conocer y planificar a detalle nuestros ingresos y egresos para, de esta manera poder cumplir las obligaciones contraídas por el negocio de manera oportuna.
Podríamos dedicar líneas, páginas o libros enteros para explicar y enunciar las consecuencias negativas de no llevar un buen control, o de no planear adecuadamente el flujo del dinero. Sin embargo, puede ser más productivo saber cómo SI hacerlo.
Aunque parecerá tedioso y absurdo, debemos decir que en cualquier planeación de negocios, cuando se intenta escudriñar el futuro, la madurez y experiencia del planificador, cuenta mucho. Aspectos como esperanza, pesimismo y optimismo son factores que deben dejarse de lado para permitir al sentido común actuar. Evitar las cuentas alegres.
Al proyectar ingresos se tiene que ser objetivo, no dejar que el optimismo nos gane e inventar cifras sin sustento. Se debe atender a nuestra realidad.
Los gastos en su mayoría están relacionados a los ingresos, sin embargo es muy fácil también caer en la tentación de poner algo de optimismo o pesimismo en su proyección.
Una vez analizados los ingresos y los gastos del periodo se procederá a clasificarlos de acuerdo a grupos homogéneos según las necesidades del usuario, hasta el grado de detalle que se requiera. Los ingresos podrían estar clasificados por actividad, por zona geográfica o por línea de producto. Los gastos podrían seguir la misma clasificación o distribuirse por grupos de gasto como en un estado de resultados: gastos de personal, gastos generales, etc.
Todo lo anterior corresponde a las actividades propias de la operación de un negocio, una vez conocida la disponibilidad de efectivo por actividades de operación, se procederá a anotar los ingresos y egresos por actividades ajenas como pueden ser los créditos o ingresos por operaciones extraordinarias.
Se adjunta un ejemplo de flujo proyectado por 6 meses, cada uno de los renglones o conceptos son producto de análisis previo para plasmar valores que representen la realidad lo más cerca posible.




El área financiera debe estar siempre alerta de factores internos o externos que impliquen cambios en la planeación, estos cambios se deben incorporar para hacer los ajustes pertinentes. Algunos ejemplos pueden referirse a cambios en la situación política, fluctuaciones cambiarias, devaluación, inflación desastres naturales y un largo etc. La idea que no debe perderse de vista es que este reporte bien hecho y bien analizado nos evitará sorpresas y junto con otras herramientas podría evitar el incumplimiento de compromisos.

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