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lunes, 31 de agosto de 2015

El Costo Anual Total (CAT)

El CAT (Costo Anual Total) es un indicador del costo total de financiamiento con el cual es posible comparar el costo financiero entre créditos aunque sean de plazos o periodicidades distintas e incluso de productos diferentes, con el fin de informar al público y promover la competencia.
El CAT incorpora todos los elementos que determinan el costo de un crédito, como son la tasa de interés, las comisiones, primas de seguros que el cliente deba pagar de conformidad a su contrato de crédito, excepto el IVA aplicable, además de otros elementos como la garantía exigida y la periodicidad o frecuencia de pago.
El CAT se expresa como porcentaje anual y se debe informar en todo tipo de crédito cuyo monto es inferior a 900 mil UDIS.

Fuente: Banco de México




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viernes, 28 de agosto de 2015

La Importancia de la Contabilidad como herramienta de control.

La Importancia de la Contabilidad como herramienta de control.

Suelo decir a mis compañeros y amigos que aquellos eventos que son productos de errores, y los errores mismos, tienen un efecto multiplicador en las organizaciones. A diferencia de los aciertos, cuyo efecto tarda mucho más en propagarse. Simplemente, escríbase mal el nombre o el puesto de un empleado, si el error no se corrige a tiempo, aparecerá por todas partes, durante meses y años. Pues ahora pensemos en un negocio con un mal control o en la falta de éste, por ejemplo, que no haya el adecuado control de la función de cobranza, su efecto es devastador en las finanzas,  en la imagen y en la rentabilidad de la empresa.

Algunas empresas, y particularmente algunos empresarios se empecinan en ver a la contabilidad como un lastre, algo que no sirve pero es necesario tener dentro del negocio. Las personas que piensan así, a menudo actúan al margen de los controles contables, a veces creando controles paralelos,  otras, las más,  sin control alguno.

La Contabilidad es por excelencia, el modelo de control más adecuado para la administración de una empresa. Más allá de la información que es la materia principal y que propicia las decisiones correctas y oportunas, las políticas institucionales que le confieren a la función y área contable la importancia adecuada, generan dentro de la organización un clima de orden. Los miembros de los diferentes equipos de trabajo saben que existe un ente revisor, receptor y procesador de información financiera, y que para que sea eficiente, la organización toda debe rendir cuentas.

Las personas con poca visión piensan a veces que la administración y el control entorpecen el funcionamiento de la empresa en su negocio principal. Sin embargo, cuando alguien requiere un dato, un reporte o un análisis, el que sea, acuden a la contabilidad.

Tal vez sea pretencioso considerar a la contabilidad como un modelo global de control, puede haber otras áreas cuyas actividades impliquen controles importantes para el funcionamiento de la organización. Pensemos en un área de logística por ejemplo. Sin embargo, la contabilidad sirve y se sirve de todas las áreas de la empresa, emite y observa controles que en su conjunto crean, como se dijo antes, el entorno de orden y eficiencia que hacen de la organización un ente inteligente.

"Como fuente de información, un sistema contable evita que los dueños o inversionistas viajen a ciegas, evita que el negocio se maneje por tanteo o “feeling”"


La contabilidad supone la más  importante fuente de información para la empresa, y dentro de la infinidad de ventajas que aporta su aplicación en el mundo empresarial, estas son las más importantes:

Se puede conocer en cualquier momento las cantidades exactas que debemos y cuáles son las que nos deben.

Permite diferenciar los gastos que crean los propietarios sobre los que genera el propio negocio.
Su estudio y aplicación nos alertan de los gastos generales y las inversiones realizadas.

Ayuda a conocer cuál es el costo de producción de un servicio o producto determinado, permitiendo averiguar su rentabilidad.

En cualquier momento podemos saber el dinero que estamos ganando, o perdiendo.

Gracias al balance general y el estado de resultados, podremos averiguar cuál es la actual situación financiera.

Como fuente de información, un sistema contable evita que los dueños o inversionistas viajen a ciegas, evita que el negocio se maneje por tanteo o “feeling”, permite decidir y actuar sobre bases informadas.


"Como sistema de control, evita el mal uso de los activos y asegura su permanencia y vida útil"



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martes, 18 de agosto de 2015

Análisis FODA

El análisis FODA es una herramienta que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto o empresa  que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado. Permite planear acciones futuras de la empresa, estudiando el desempeño presente del interior y exterior, se puede prever la evolución positiva o negativa de la organización. Da mayor conocimiento de la empresa y su entorno a la Dirección y dueños.

FODA:  Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

El objetivo primario del análisis FODA es obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

Factores internos a considerar:
Algunos factores externos:
Tecnología con que se cuenta
Capacitación
Motivación
Control interno
Cultura organizacional

Condiciones del mercado
Competidores
Barreras de entrada
Situación política
Situación económica
Condiciones sociales
Clima
Legislación fiscal.
MATRIZ FODA: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.


Fortalezas
Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organización
Grandes recursos financieros
Características especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
Debilidades
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Segmento del mercado contraído
Problemas con la calidad
Falta de capacitación
Oportunidades
Mercado mal atendido
Amenazas
Competencia muy agresiva
Cambios en la legislación
Tendencias desfavorables en el mercado
Acuerdos internacionales

Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.

El análisis objetivo de los factores internos y externos en los que opera la organización facilita la toma de decisiones y permite a los directivos conocer la situación real en la que la empresa realiza sus operaciones. Esto facilita el poder aprovechar al máximo las oportunidades y conjurar posibles amenazas.

Cada debilidad y cada amenaza requieren ser tratadas en particular, se deben definir acciones concretas y medibles para enfrentar a cada una de manera que cada debilidad o amenaza quede neutralizada.

Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden a cada una.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.
Fortalezas: son las capacidades especiales con las que se cuenta. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que se actúa, y que permiten obtener ventajas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden ser una amenaza para el logro del objetivo.
  
El análisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte más importante de este análisis es la evaluación de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas, así como la obtención de conclusiones acerca de la situación del objeto de estudio y la necesidad de emprender una acción en particular.

Permite resolver dos preguntas: ¿qué tenemos? ¿en dónde estamos?, ejemplo:
Experiencia de los recursos humanos
Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo
Regulación a favor del proveedor nacional



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lunes, 17 de agosto de 2015

Régimen de Incorporación Fiscal (RIF)

Son muchas las ventajas de estar en Régimen de Incorporación Fiscal (RIF), Una de las más importantes es el subsidio recibido por el impuesto a cargo, el cual se pagará completo hasta dentro de diez años. Así mismo, se tienen exentos los ingresos por ventas al público en general. Es conveniente asesorarse para sacar el máximo provecho sin caer en ningún acto ilícito. Lo importante es que el negocio siga siendo rentable y estar bien con la autoridad fiscal.



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lunes, 10 de agosto de 2015

Nuestros Valores

Nuestros Valores. La actuación de AT GESTION Y CONSULTORÍA se basa en valores, estos son la guia de conducta diaria.

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